Over the last month at Barry-Wehmiller’s PCMC in Lucca, Italy, the conference room has been filling up with bottles of wine, bags of pasta, plates of cookies, mobile phones, Parmesan cheese, Parma ham, neck ties, books, electronic devices and more.
Every year, 当供应商给总经理塞尔吉奥·卡塞拉(Sergio Casella)和其他高管送去节日礼物时, 他们被放在一个房间里，直到圣诞节前几天举行一个特别的活动. This year, the big day will be December 23rd. On that day, 他们将举行抽奖，将礼物分发给团队成员，这样每个人都能至少带一份礼物回家.
“Everybody deserves to get something back,” Sergio explained. “Our people give all the time. What they give should come back to them.”
1999年底，塞尔吉奥来到这家拥有120名员工的公司, 来自供应商和供应商的礼物通常由收到礼物的高管们享用. 改变这一传统，将礼物平均分配给所有团队成员，这是塞尔吉奥展示他想成为的那种领导者的第一个方法.
当被要求总结他的领导哲学时，塞尔吉奥说:“我在我的位置上服务。. “As a leader, it is my job to take care of our people. That means being willing to sacrifice—sometimes, big things; sometimes, small things–for them.”
A dedicated champion of Truly Human Leadership, 塞尔吉奥表示，巴里-韦赫米勒将人放在核心位置的新领导模式“在欧洲并不常见”. 在这里，常见的管理实践是关注数字和过程，并将人视为过程中的工具.”
When Sergio took over leadership of PCMC-Italy, 该公司在财务上面临挑战，其收入比主要竞争对手低约1.5亿欧元. Since applying people-centric practices to the business, 该公司已经反弹，其设备收入今天“非常接近推荐全球十大博彩公司排行榜的主要竞争对手”.”
塞尔吉奥将这种转变归功于他每天的承诺，即“创造一种工作环境和工作方式，让人们带着自己所做的事情回家，并乐于为一个已知的、共享的企业设计做出贡献。,” he shared. “All of this was made possible by people and those principles, which have made them feel special and able to do extraordinary things.”
In 2014 Sergio wrote a book , La morale aziendale, about this new people-centric leadership approach, which he says, 其实根本就不新鲜，而是根植于西方哲学教义。“推荐全球十大博彩公司排行榜之前一直有这些原则，但没有从这个角度和这个目的来看待它们?.”
他的书的目标之一是从欧洲的角度对这个问题进行解释. “In Europe, history is very important to us. 推荐全球十大博彩公司排行榜总是在寻找与过去的联系——希腊、罗马和欧洲哲学家——来帮助推荐全球十大博彩公司排行榜理解现在.塞尔吉奥认为，指出这位受人尊敬的哲学家对这种“令人难以置信的现代和新鲜的领导模式”的影响，将有助于传达采用以人为中心的商业实践的有效性，而不仅仅是利润.
今年8月，塞尔吉奥在2016年巴西Conarh大会上分享了“真正的人类领导力”的概念, 在圣保罗举行了一次大型会议，重点讨论人力资源实践, and at Positivo University in Curitiba. “我很荣幸能够向新的观众传播巴里-威米勒采用的这种领导模式的好消息，因为它有可能改善这么多人的生活.
“如果人们接受了一种关怀的态度，那么他们会给予多少回报，这是令人惊讶的,” he pointed out.
He says this 
attitude when followed by examples, perseverance, and, above all, consistency, “illuminates everything with new light and brings unexpected results.”
塞尔吉奥认为，商业领袖总是有机会做一些小事，向他们的团队成员展示他们对他们的关心.
他回忆起有一次工厂里的一台设备坏了，需要一个制造小组的成员通宵修理.
“我告诉他，‘我不能做你做的事，但我会熬夜支持你.’ If he had to stay, then I would stay too.”
他认为，伟大的领导力是通过每天的小行动来体现的，随着时间的推移，这些行动会增加信任.
“It’s what you do, not what you say,” he said.
最近，塞尔吉奥和他的高级领导团队在很大程度上履行了他们的诺言. 面对挑战，成长的业务，以满足未来的市场需求, 他们想出了一个把员工放在首位的解决方案:一个旨在释放团队成员潜力的新工厂.
“推荐全球十大博彩公司排行榜想要一个能够激励和支持他们的环境，因为推荐全球十大博彩公司排行榜都必须非常努力地实现推荐全球十大博彩公司排行榜的增长目标,” Sergio said.
他们发起了“以人为本，推动公司发展”的倡议，并动员了来自整个企业的团队成员，创建了一个新的高功能工厂，以满足每个人的需求.
As always, 新工厂的目标是为员工提供一个舒适的工作场所，让团队成员可以尽其所能地工作，并通过可持续发展来保证未来, thriving business.
“Everybody gave input on how to organize the facility, what kind of offices and furniture, even location of offices to optimize flow of value across the plant. In short, it is their plant,” Sergio said.
“真正人性化领导力的两个主要组成部分是可持续的商业模式和关心他人. 这些都不是新概念，但在这个过程中，企业不再关心人了。. “It’s time for business to find the way again.”